Secteur industriel ou autre... à l'aube de l'IA, de l'industrie 4.0 et de l'entreprise du futur ... la capacité à communiquer semble pour certains un art rare et insolite, la découverte d'une dimension nouvelle, voire d'une planète jusqu'alors inexplorée... Sarcasmes, humour cynique, raccourcis, interprétations, suppressions de pensée, généralisation, cris,... victime de son reptilien, de son inconscient, de ses automatismes, le Neandertal... euh... l'homo sapiens, aurait-il

Un sujet qui revient souvent dans mes accompagnements: Le SYNDROME DU "OUI MAIS"... cette réponse récurrente de vos interlocuteurs à vos demandes et qui freine votre projet et votre mission... Comment y faire face?👀 👉Retrouver des astuces dans la vidéo ci-dessus (1mn50 d'écoute) en cliquant sur l'image! La citation-cadeau: "on ne peut pas résoudre un problème sur le même niveau de conscience dans lequel on l'a trouvé", A. Einstein VouiFi, Boost Projets Professionnels #Coach

Le chef de projet passe son temps à décider et donc à prendre des risques pour son entreprise et son client : - Choix des actions à mener, dans les contraintes délais et budgets impartis - Un imprévu ? on fait quoi ? quelle nouvelle direction à prendre ? est-ce la bonne ? quel impact QCDP ? - Arbitrer sur les risques: faible, moyen, fort ? sécuritaire, réglementaire ? go/no go ? - Décide de la communication à conduire pour être efficace dans les cas d’urgence : telle info ou

« C’est quoi le management transversal » ? C’est tout simplement le management sans pouvoir hiérarchique. Typiquement les chefs de projet qui doivent gérer des équipes pluri-disciplinaire dédiées métier, les consultants qui interviennent chez leurs clients pour dérouler un projet, mettre en place un plan d’action, mettre en mouvement une organisation … "En quoi leurs défis se distinguent-ils des managers d’équipe hiérarchiques ?" D’abord en mode projet ou mode transversal, on

Il y a 2 éléments essentiels à la réussite d’un projet : 2 moments, 2 passages, 2 « espace-temps » qui peuvent faire basculer votre projet du côté de la lumière ou du côté obscur, du côté de la réussite ou de celui de l’échec. 2 passages obligés qui vous mettront au pied du mur : plus d’autre choix que celui d’être honnête avec soi-même, avec ses ressentis, son cœur, ses tripes : est-ce que ce projet est vraiment celui que je souhaite poursuivre ? est-ce que je suis vraiment

Parce que FÉDÉRER vos équipes, vos partenariats autour d’un MÊME objectif booste la motivation, multiplie les idées, fait MONTER en PUISSANCE vos PROJETS, ne pas s’en préoccuper peut vous COÛTER CHER : perdre un appel d’offre, passer à côté d’opportunités, mécontenter vos clients… sans parler de l’épanouissement de tout un chacun… En équipe ou en partenariat, j’ai vu, vécu, et entendu tout un tas d’histoire sur, je cite : "c’est la faute d’un tel" , "un tel n’est pas motivé",